物业经理需要干活吗？

在很多人的认知里，物业经理似乎是坐在办公室里发号施令的角色，那么物业经理真的不需要干活，只是单纯指挥别人做事吗？答案显然是否定的，物业经理不仅需要干活，而且要干的活还不少。

从管理层面来说，物业经理需要制定和执行各项物业管理计划，这包括对小区或商业区域的整体规划，比如制定年度的维修保养计划、安全管理计划等，他们要根据物业的实际情况和业主的需求，合理安排人力、物力和财力资源，在制定维修保养计划时，要考虑到设备的使用年限、运行状况，安排专业的维修人员进行定期检查和维护，以确保小区的水电、电梯等设备正常运行，这其中涉及到大量的协调工作，与维修团队沟通维修方案、与供应商洽谈设备采购事宜等，这些都是实实在在的工作内容。

物业经理还承担着与业主沟通的重要任务，他们需要处理业主的投诉和建议，了解业主的需求和不满，当业主反映小区卫生状况不佳时，物业经理要及时安排保洁人员加强清扫力度，并跟进清扫效果，直到业主满意为止，在与业主沟通的过程中，要以专业和耐心的态度解决问题，维护良好的业主关系，这不仅需要投入时间和精力，还需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力。

在安全管理方面，物业经理也不能掉以轻心，他们要制定安全管理制度，确保小区的治安和消防安全，组织保安人员进行巡逻，检查小区的门禁系统、监控设备是否正常运行，定期开展消防安全培训和演练，提高物业工作人员和业主的安全意识，一旦发生安全事故，物业经理要第一时间赶到现场，协调处理相关事宜，保障业主的生命财产安全。

物业经理还要负责物业团队的建设和管理，招聘、培训和考核物业员工，提高团队的整体素质和服务水平，关注员工的工作状态和需求，激励员工积极工作，通过合理的人员配置和有效的团队管理，确保物业各项工作的顺利开展。

物业经理需要干的活涵盖了管理、沟通、安全等多个方面，他们是物业管理工作的核心人物，通过辛勤的付出和努力，为业主创造一个舒适、安全、整洁的居住和工作环境，物业经理不仅需要干活，而且他们的工作对于整个物业管理来说至关重要。