物业的劳资都管什么呢？

在物业管理行业中，物业的劳资管理涵盖了多个重要方面，对于保障物业企业的正常运营以及员工的权益起着至关重要的作用。

人员招聘与配置是物业劳资管理的基础工作，物业企业需要根据不同项目的需求，如住宅小区、商业综合体等，招聘合适的人员，这包括招聘安保人员负责小区或场所的安全保卫工作，招聘保洁人员维护公共区域的清洁卫生，招聘工程维修人员保障各类设施设备的正常运行等，劳资管理人员要制定合理的招聘计划，明确岗位要求和职责，通过各种渠道吸引合适的人才加入，并将他们分配到最适合的岗位上，以确保物业项目的各项服务能够顺利开展。

员工培训与发展也是物业劳资管理的重要内容，由于物业管理涉及到众多专业领域，员工需要不断提升自己的技能和知识水平，安保人员需要接受安全防范、应急处理等方面的培训；保洁人员要学习不同清洁工具和清洁剂的使用方法；工程维修人员则要掌握水电、电梯等设施设备的维修技术，劳资部门要组织定期的培训课程，邀请专业人士进行授课，或者安排员工参加外部的培训活动，还要关注员工的职业发展，为他们提供晋升的机会和通道，激励员工不断进取。

薪酬福利管理是物业劳资管理的核心部分，合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的员工，劳资管理人员要根据不同岗位的工作强度、技术要求等因素，制定相应的工资标准，除了基本工资外，还会设置绩效奖金，根据员工的工作表现进行发放，以激励员工提高工作效率和质量，福利也是吸引员工的重要因素，物业企业通常会为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等，以提高员工的满意度和归属感。

劳动关系管理同样不容忽视，物业劳资部门要负责与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益，要及时处理员工的劳动纠纷和投诉，维护企业的和谐稳定，在日常管理中，还要关注员工的工作状态和情绪变化，营造良好的工作氛围，增强员工的团队凝聚力。

绩效考核也是物业劳资管理的重要环节，通过建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，考核结果不仅与员工的薪酬挂钩，还可以作为员工晋升、培训等的重要依据，激励员工不断提高自身的工作能力和业绩。

物业的劳资管理涉及人员招聘、培训、薪酬福利、劳动关系以及绩效考核等多个方面，每一个环节都相互关联、相互影响，共同为物业企业的发展和服务质量的提升提供有力保障。